TROUVER LE NOM DE SON ENTREPRISE

L’appellation de votre entreprise est ce qui va faire sa personnalité et surtout, son succès. D’où l’intérêt de savoir comment trouver une dénomination originale, pertinente, accrocheuse. Elle ne doit pas être encore déposée.
Des démarches indispensables afin de correctement positionner sa structure dans un secteur d’activité !


Mémorisable, aisément prononçable, porteur de sens et de valeurs, original et en rapport avec l’activité, tels sont les attributs d’un bon nom d’entreprise. Le choix doit intervenir très en amont de la création de la structure car la marche à suivre pour conceptualiser et valider l’ensemble est longue et mérite une attention de tous les instants. La dénomination doit correspondre à l’activité et peut ne pas être seulement descriptive lorsqu’elle est complétée par une signature, le nom doit être compréhensible par la cible et être en accord avec la culture et l’époque dans laquelle on vit. Plus l’activité est nouvelle, plus il est facile de créer de façon originale. Mais lorsque l’univers professionnel est déjà connu du public, c’est nettement plus complexe. Imagination et sensibilité sont donc les mots d’ordre !

Du cahier des charges à l’illumination

Pour cerner au mieux ce à quoi correspond à sa future entreprise, il est nécessaire de constituer un cahier des charges : quel est le secteur d’activité ? Quel est le public ciblé ? Y-a-t-il un développement international de prévu (utile pour choisir un nom qui sonne bien dans toutes les langues) ? Quelle image de marque recherche-t-on ? Quels produits vend-t-on ? Quelles sont les entreprises concurrentes ? En établissant de cette manière une liste détaillée de l’environnement de votre entreprise, il sera plus aisé d’être pertinent sans avoir la déconvenue d’une dénomination infondée et peu claire, déjà déposée voire mal vue dans les pays étrangers.
A partir de là, nous vous conseillons un exercice simple mais très efficace : noter sur une feuille tous les mots qui décrivent le message que vous voulez faire passer. Un bon nom est un assemblage d’idées et non de lettres ; associer des notions fortes et savoir quels sont les termes qui les décrivent le mieux. La communication nécessite de l’inspiration. L’appellation suggère des idées, des campagnes de publicité, des slogans, la création d’événements et de visuels, c’est évidemment un plus.

Le dépôt du nom

Une fois le nom de votre entreprise ou de votre marque trouvé, vient le temps de la vérification. Effectivement, vous n’êtes peut-être pas le seul à y avoir pensé et certains avant vous l’ont peut-être déjà déposé auprès de l’Institut National de la Propriété Industrielle (INPI).
Pour vérifier si le nom n’est pas pris, l’entrepreneur peut se rendre sur www.icimarques.com et www.societe.com afin de consulter sur un moteur de recherche si le nom choisi existe déjà. Ensuite, il faut s’assurer que le nom de domaine est libre pour créer un site : une étape essentielle pour ne pas semer le trouble dans l’esprit du consommateur car il n’est pas rare que deux entreprises aient la même désignation.
Ainsi, il est très important de passer du temps à toutes ces démarches en vue d’une conceptualisation efficace, cette société qui va vous ressembler, à laquelle vous allez donner votre vie. Tout comme un prénom original peut changer le destin d’un enfant, celui de votre structure peut influencer le vôtre.

COMMENT EXTERNALISER

Là, le choix devient important et ne doit pas se prendre à la légère.
Il faut d'abord choisir le prestataire, et là le prix ne doit pas être le seul critère de sélection. Choisissez en fonction de vos besoins mais aussi des besoins potentiels que vous pourriez avoir demain.
Le choix d'un prestataire s'effectue à l'identique de celui d'un salarié. Il faut connaître les connaissances de vos interlocuteurs ainsi que leurs capacités d'adaptations et de facilités d'acquisitions de nouvelles connaissances.
En effet, chaque corps de métier utilise ses propres termes techniques et ses propres moyens de communications. Le savoir faire s'acquiert par l'expérience mais encore faut-il pouvoir l'acquérir.
Une fois votre choix définit, il vous reste à mettre en place une stratégie de fonctionnement. Quoi de plus naturel que d'organiser le bon déroulement de l'externalisation.
Certains pôles étant stratégique, il faut réellement bien la penser. Imaginez que vous externaliser la maintenance informatique mais que vous n'avez pas pensez à prévoir des créneaux horaires ou journalier. Votre informaticien vient le matin pour s'occuper de votre serveur et là c'est toute l'entreprise qui reste bloquée.
Donc, pensez à établir une stratégie d'externalisation avec votre prestataire pour en obtenir un meilleur service.
Ensuite, il y a l'aspect de confidentialité. Est-ce que vous aimeriez que tout le monde connaisse votre entreprise dans le moindre détail.
Les Experts-Comptables sont le bon exemple d'une externalisation réussie. Par leur code de déontologie, ils sont tenus à la confidentialité. Alors n'hésitez pas à l'exiger par écrit d'un autre prestataire extérieur.
Ce qui nous mène à la création d'un contrat d'externalisation ou de prestations de services qui s'avère complexe. En effet, un contrat d'externalisation présente des aspects juridiques non négligeables. Pensez à faire appel à un avocat pour l'établissement de celui-ci.
Assurez-vous que le contrat mentionne les délais impartis pour le rendu, la confidentialité ainsi que la qualité du travail attendu.